近日，浙江智束科技有限公司（智束集团）正式开启集团化ERP 数字化升级建设工作。本次合作将依托金蝶AI・星空搭建适配智束集团多组织发展格局的数字化管理底座，以数字化变革赋能高端医疗器械企业高质量发展，为企业集团化运营、业务扩张以及IPO中长期战略落地筑牢管理根基。

科创企业高速发展，催生数字化升级需求

浙江智束科技是国内 CT 球管核心真空电子器件领域国家级高新技术科创企业，专注 CT 球管自主研发、生产与销售，同时布局工业无损检测业务，产品远销全球二十多个国家和地区，先后斩获 2023 年国家级高新技术企业、2022 中国高性能医疗器械企业新锐 100 强、2025 年国家级创新创业大赛优秀企业等荣誉，完成 B 轮融资，进入集团化高速发展阶段。

随着业务版图持续扩张，智束科技逐步形成多法人、多事业部的小集团经营格局。企业原有金蝶云・星空标准版仅支持单一组织业务财务一体化管控，已经难以匹配集团化经营的现实需要。在实际运营过程中，组织架构层级缺失、主数据分散维护造成一物多码、财务核算缺少多组织协同机制、集团数据孤岛、跨部门业务流程卡点等痛点逐步凸显，集团无法穿透式掌握各业务单元经营数据，合并报表依赖大量手工调整，不仅增加人员工作负担，也对经营决策的数据及时性、准确性形成制约。为破解管理瓶颈，智束科技启动集团数字化平台升级项目，经过多方评估比较，最终选择河北泽商数字项目团队作为项目交付实施合作伙伴，携手打造集团级数字化管理体系，构建 “一个平台、多组织协同、三个统一” 的集团管控模式，即统一主数据、统一财务核算、统一流程管控，实现 “统一管控、分散经营”，平衡集团管控力度与各业务单元经营灵活性。

明确建设蓝图，构建集团一体化数字底座

本次数字化项目建设覆盖财务管理、供应链管理、生产管理、质量管理、集团主数据治理五大核心板块，包含账务核算、费用管理、应收应付、成本管理、采购销售、生产 BOM、质量追溯、组织间交易协同等十余项核心能力。项目将搭建 “集团总部 — 法人组织 — 利润中心 / 事业部” 多层级组织架构，落地集团统一主数据标准，实现物料、客商、科目等核心数据一处维护、全集团共享；建立多组织账簿体系，实现内部往来自动协同对账，缩短集团核算与管理报表周期；同时全面梳理采购、生产、仓储、财务端到端业务流程，消除原有系统功能卡点，搭建两级权限体系与统一报表分析平台，实现集团经营数据实时可视、可追溯，为管理层科学决策提供可靠数据支撑。

健全项目保障机制，护航项目平稳落地

为保障项目高质量交付，双方成立专项联合项目组，落实项目经理负责制，明确内部顾问、项目关键用户、实施单位关键用户的岗位职责，建立阶段汇报会、月度例会、周例会、专项会议多层级沟通机制，同时搭建分级问题响应处理流程。针对资源投入、数据治理、项目范围管控、实施推广等潜在风险提前识别并制定管控预案，通过规范变更管理、充分 UAT 测试、试点先行再复制推广的实施策略，保障项目进度、质量、范围可控。

启动会上，智束科技相关负责人表示，数字化转型是企业实现长期战略的重要抓手。企业处在国产医疗器械替代的关键发展机遇期，希望借助本次数字化平台建设，理顺集团全链条业务流程，夯实集团数据底座，打通业务与财务的数据链路，提升集团整体运营管控水平，为公司技术创新、市场拓展保驾护航。河北泽商数字项目团队表示，将充分沉淀高端制造、医疗器械行业数字化实施经验，严格遵循标准化实施方法论推进项目落地，做好蓝图规划、系统实施、用户培训、知识转移以及上线后的持续运维支撑，全力保障项目成功交付。

长期陪伴式服务，共赴数智化发展新未来

作为本次项目的数字化实施服务商，河北泽商数字将不止聚焦系统上线交付，更着眼智束科技长期集团化发展需求。项目验收完成后，泽商数字将持续提供系统迭代优化、业务流程调优、数据治理深化等陪伴式服务，伴随智束科技河北分公司复制推广、业务规模扩张以及 IPO 推进，持续输出数字化能力，助力企业将数字化平台转化为实实在在的业务增长引擎。

未来，河北泽商数字将持续深耕高端装备、医疗器械数字化赛道，沉淀集团 ERP 实施最佳实践，将本次项目的落地经验总结复用，为更多科创制造企业输出适配业务发展的数字化整体解决方案，助力国内实体制造企业数智化转型升级。

智束科技也将依托全新数字化管理平台，持续强化核心技术优势，进一步提升企业综合竞争实力，助力我国高端医疗器械与精密检测装备产业高质量发展。